Einsam an der Spitze


Führungspersönlichkeiten sind oft selbst-denkende Solisten. Tagtäglich gibt es dutzende von Entscheidungen zu treffen. Gegen Aussen soll alles sicher und souverän aussehen. Schwäche zu zeigen passt nicht, die Scham über Fehler oder eigene Unsicherheiten zu sprechen ist gross. Anstehende Entscheidungen rauben Unmengen an Energien. 

LEADER SEIN IST ANSPRUCHSVOLL


Die Rolle einer Führungskraft bringt eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten, Herausforderungen und Entscheidungen mit sich, die es schwierig machen können, enge Beziehungen zu Kollegen aufzubauen oder sich mit ihnen auszutauschen. 

Kennst Du das?

  • Die Verantwortung für das Wohl Deines Teams oder deren Organisation liegt voll bei Dir. 
  • Als Chef hast Du Zugang zu vertraulichen Informationen, welche Du nicht mit anderen teilen kannst.
  • Als Führungskraft wahrst Du eine gewisse Distanz zu den Mitarbeitenden, um eine objektive Sichtweise zu bewahren.
  • Der Druck, erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen und wichtige Entscheidungen zu treffen, beschäftigt Dich.
  • Manchmal ist man als Chef:in ziemlich alleine? Die Unterstützung der Mitarbeitenden erfolgt nicht nach der eigenen Vorstellung.
  • Dein Team entscheidet gefühlt nichts alleine. Alles läuft über dich.
  • Ein schwieriges Gespräch mit einem Mitarbeitenden steht an. Am liebsten würdest Du es absagen und es plagt Dich über mehrere Tage hinweg.
  • Du hast Dir das «Chef sein» einfacher und schöner vorgestellt.



EINSAM AN DER SPITZE. 
DAFÜR GIBT ES MICH.

Ich bin Austauschpartner für allerlei kommunikative Themen von Führungskräften. Wir diskutieren gemachte oder fällige Entscheidungen, hinterfragen Dein Verhalten und jenes vom Team, besprechen persönliche Gedanken, Ängste und Wünsche. Ich agiere als eine Art «eingekauftes Team» – identifiziert und im Sinne des Unternehmens, aber wertefrei und mit weniger Emotionen als Direktbetroffene. Entscheidungen kann und will ich Dir nicht abnehmen, aber ich bin bekannt für meine Empathie, aktives Zuhören, stelle Fragen und biete den neutralen Blick von Aussen. 

Ich springe da ein, wo es Führungskräfte und Teams am Meisten brauchen.

In Form von vereinbarten Meeting-Zeiten, ad-hock Gesprächen via Telefon oder Teams nehme ich die Rolle vom vertrauten Austausch-Partner ein. Das kann beratend sein, ein Austausch auf Augenhöhe oder ein Auftrag kommunikativer Art, welchen ich gegenüber den Mitarbeitenden übernehme.

Du bestimmst wie oft und wie lange. Das kann kurzfristig sein, um zu überbrücken. Oder auch über eine längere Zeit. Oder immer mal wieder, wenn es wieder Support braucht.

Wenn Du Dich jetzt nur mit einem Funken angesprochen fühlst, dann kontaktiere mich. Das Potenzial ist riesig. Gerne können wir uns auch ganz unverbindlich telefonisch austauschen. Ich freue mich auf den Kontakt mit Dir.

Eliane Schumacher
Kommunikationsberaterin für Führungskräfte | Einsam an der Spitze
komm-factory

Geh den Weg mit einem Sparing-Partner.

Um mit Einsamkeit als Führungskraft umzugehen, gibt es einige Ansätze, die helfen können:


  • Schaffe Dir Möglichkeiten für einen regelmässigen Austausch.
  • Schaffe Dir ein Team, welches mit Dir am gleichen Strick zieht.
  • Spreche "schwierige" Themen an. Nur dann hast Du eine Chance auf Verbesserung.
  • Befreie Dich vom Druck, dass ein Chef alles können muss.
  • Konzentriere Dich auf die wesentlichen Aufgaben als Chef.
  • Sei Vorbild im Hinblick auf die Kommunikation. 
  • Nimm Dir auch Zeit für Dich selbst, um zu entspannen, die Batterien aufzuladen und die mentale Gesundheit zu pflegen.


Indem Du eine offene Teamkultur pflegst und eine positive Teamdynamik schaffst, holst Du Dir automatisch Sparing-Partner an die Seite.


Darf ich Dich dabei unterstützen?
Wie und was Du brauchst, klären wir im 1:1 Dialog.


Aus Gesprächen dieser Art gehe auch ich immer gestärkt raus. 

Kommunikation ist genial. Und zu zweit ist man definitiv weniger allein.